Amazon và Flipkart cạnh tranh quyết liệt tại Ấn Độ

Hai doanh nghiệp cùng giảm giá khủng trong tháng 5 giúp người tiêu dùng có cơ hội mua hàng giá rẻ.

Sự kiện của Flipkart mang tên “Big 10” diễn ra từ 14-18/5. Trong khi đó, đợt săn hàng tại Amazon chính thức khai màn vào ngày 11/5 và kéo dài đến hết ngày 14/5.

“Big 10” đánh dấu mốc 10 năm chinh phục thị trường của Flipkart. Các mặt hàng giảm giá đến 80%. Trong tháng 4, doanh nghiệp thương mại điện tử đã nhận nguồn quỹ 1,5 triệu USD làm nền tảng cho chiến dịch lần này với đa dạng mặt hàng. Hơn nữa, đợt giảm giá còn là bài kiểm tra đầu tiên của tân CEO Kalyan Krishnamurthy. 

Myntra, nền tảng thương mại điện tử chuyên các mặt hàng thời trang thuộc sở hữu của Flipkart cũng sẽ chạy chương trình giảm giá sâu song song vào dịp này. 

Người phát ngôn của Flipkart nói rằng, đây là lần đầu tiên công ty tổ chức đợt giảm giá lớn như vậy trong năm ngày, ngoại trừ sự kiện “The Big Billion Days” diễn ra từ ngày 2 đến 6/10 năm ngoái. Vị này còn cho biết ngoài giảm giá, Flipkart cũng mang đến 10 lợi ích lớn cho tất cả các khách hàng. 

Người tiêu dùng Ấn Độ sẽ hưởng lợi rất nhiều từ đợt giảm giá khủng lần này của Amazon và Flipkart trong cùng thời điểm.

Trả lời tờ The Economictimes, Amazon nói sẽ mang đến “hàng nghìn giao dịch bom tấn với mức giá chưa từng thấy trước đó”. Doanh nghiệp tập trung vào các sản phẩm điện thoại thông minh, tivi, các mặt hàng điện tử tiêu dùng, thời trang và phụ kiện. 

Người tiêu dùng sẽ có cơ hội mua mặt hàng ưu đãi của các thương hiệu như Samsung, Motorola, OnePlus, Sony, LG, Whirlpool, Puma, Titan, Wrangler, Biba và Fastrack. Tham vọng của Amazon là tận dụng cơ hội này để vượt lên đối thủ và đứng vững trong vị thế người dẫn đầu ngành thương mại điện tử tại quốc gia Nam Á. 

CEO Amazon Jeff Bezos nói công ty đang tăng trưởng rất nhanh và là trang thương mại điện tử được truy cập nhiều nhất ở Ấn Độ. Ông cho biết thêm, Amazon tiếp tục đầu tư công nghệ và cơ sở hạ tầng tại thị trường này. Điều đó thể hiện rõ trong việc gã khổng lồ đã ra mắt tivi Fire Stick dành riêng cho Ấn Độ và tổ chức 18 chương trình Prime Video tại đây. 

Cả Amazon và Flipkart đều đang gấp rút xây dựng kho hàng để kịp cho đợt giảm giá đến gần. Các nhà cung cấp đã chuẩn bị nguồn hàng gấp 4 lần so với bình thường. Người bán cũng như các thương hiệu được khuyến khích có những mức giảm giá mạnh. Bù lại, họ sẽ được trả lợi nhuận ít hơn cho Amazon và Flipkart. 

Hai thương hiệu bán hàng online cũng dự định mang đến những mức ưu đãi thêm với các hình thức thanh toán khác nhau tùy vào ngân hàng, loại thẻ hay phương thức thanh toán, trong đó bao gồm cả tiền mặt nếu người tiêu dùng sử dụng ví điện tử. 

Kết quả của chiến dịch lần này chưa thể quyết định ai là người thắng cuộc tại thị trường Ấn Độ, nơi có tốc độ tăng trưởng rất cao về thương mại điện tử và thói quen người dùng. Đây là hành trình dài hơi mà cả Amazon và Flipkart nếu muốn dẫn đầu cần phải có thêm những nỗ lực khác trong thời gian tới. 

Trương Sanh

Xem thêm

Không thanh tra doanh nghiệp quá một lần mỗi năm

Chỉ thị hạn chế thanh tra chồng chéo đối với doanh nghiệp vừa được Thủ tướng ký ban hành ngay tại cuộc đối thoại với giới kinh doanh hôm nay (17/5). 

Tại Hội nghị đối thoại với Thủ tướng diễn ra sáng ngày 17/5, hơn một lần các doanh nghiệp than phiền về chuyện thanh, kiểm tra của nhiều bộ, ngành, còn xảy ra khá chồng chéo. 

Đây cũng là ý kiến đã được VCCI tổng hợp trong báo cáo được công bố trước Hội nghị một ngày. Trong đó, cá biệt, có doanh nghiệp một năm phải tiếp 6-7 đoàn thanh tra, kiểm toán, thậm chí trên 10 đoàn, chưa kể các đợt kiểm tra không chính thức.

Thủ tướng công bố chỉ thị vừa được ký tại hội nghị đối thoại với doanh nghiệp. Ảnh: VGP

Để chấn chỉnh tình trạng trên, Thủ tướng, thường trực Chính phủ và Thanh tra Chính phủ đã bàn ngay tại hội nghị và ra Chỉ thị số 20 ký lúc 13h về việc thanh tra, kiểm tra doanh nghiệp. Theo đó cơ quan thanh tra sẽ làm việc tại doanh nghiệp không quá một lần mỗi năm. Nếu kiểm tra đột xuất, kiểm tra vi phạm không mở rộng. Việc công bố này nhận được vỗ tay nhiệt liệt ở hội trường. 

Trước đó, cũng liên quan đến nội dung này, một ngày trước thềm hội nghị, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã yêu cầu chấn chỉnh và giải quyết trùng lắp trong hoạt động thanh tra, kiểm toán doanh nghiệp. 

Đồng thời, Thủ tướng cũng yêu cầu Thanh tra Chính phủ cũng phải cùng với Bộ Tư pháp, Kiểm toán Nhà nước rà soát để sửa đổi hoặc kiến nghị sửa đổi các quy định trong hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về thanh tra, kiểm toán; không để xảy ra sự chồng chéo, trùng lắp trong hoạt động thanh tra, kiểm toán gây phiền hà, khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những hoạt động này phải báo cáo kết quả lên Thủ tướng trong quý II.

Ngọc Tuyên

Xem thêm

Sheraton Saigon góp doanh thu nghìn tỷ cho đại gia Hong Kong

Dù kết quả kinh doanh tụt dốc, nhưng Sheraton Saigon và Caravelle vẫn đóng góp lớn vào doanh thu của tập đoàn khách sạn hàng đầu Hong Kong.

Theo báo cáo tài chính của Hongkong Keck Seng Investments – tập đoàn đa quốc gia hoạt động trong lĩnh vực đầu tư tài chính, quản lý toà nhà và khách sạn, hiện đơn vị này nắm giữ cổ phần tại hai khách sạn 5 sao ở Việt Nam là Sheraton Saigon và Caravelle.

Năm 2016, tập đoàn ghi nhận doanh thu và lợi nhuận hợp nhất lần lượt đạt hơn 1,95 tỷ và 225 triệu đôla Hồng Kông (HKD). Trong đó, mảng kinh doanh khách sạn tại Việt Nam có tỷ lệ đóng góp doanh thu cao thứ hai trong số 6 quốc gia mà tập đoàn này đầu tư.

Cụ thể, khách sạn Sheraton Saigon thuộc sở hữu của Ocean Place (OPJV) – liên doanh giữa tập đoàn này (chiếm 70%) và Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn (30%), đạt doanh thu hơn 2.050 tỷ đồng, tăng nhẹ so với năm trước. Dù nguồn thu từ dịch vụ ăn uống giảm do nâng cấp phòng hội nghị và nhà hàng nhưng đây vẫn là mức doanh thu kỷ lục của khách sạn này.

Báo cáo cũng cho biết thêm, nhờ lượng khách quốc tế đến Việt Nam tăng 26% nên công suất sử dụng phòng tại đây tăng lên gần 70%. Tuy nhiên, chính điều này cũng tạo ra sự cạnh tranh gay gắt khiến giá phòng trung bình giảm hơn 10 USD so với năm trước, còn khoảng 159 USD một đêm. Đây là một trong những nguyên nhân chính khiến tốc độ tăng trưởng bình quân năm qua giảm 4%. Lợi nhuận trước và sau thuế đều tụt dốc so với năm trước, lần lượt đạt khoảng 429 tỷ đồng và 388 tỷ đồng.

Cũng thông qua một đơn vị liên doanh, tập đoàn đang nắm giữ tỷ lệ sở hữu khoảng 25% khách sạn Caravelle. Trong năm qua, công suất sử dụng phòng của khách sạn này đạt 61,4%, ghi nhận mức tăng đột biến so với mặt bằng chung của phân khúc khách sạn cao cấp.

Doanh thu của khách sạn này đạt khoảng 1.134 tỷ đồng, giảm nhẹ so với năm trước do giá phòng trung bình giảm xuống còn 122 USD một đêm. Bù lại, lợi nhuận sau thuế ước đạt 195 tỷ đồng, tăng gần gấp rưỡi do khách sạn vừa hoàn tất đổi mới phòng khiêu vũ và các bộ phận liên quan.

Phương Đông

Xem thêm

Chuỗi cà phê Gloria Jean's đóng cửa hoàn toàn tại Việt Nam

Dù đã thâm nhập 39 thị trường trên toàn cầu với độ phủ hơn 1.000 cửa hàng, nhưng tại Việt Nam, Gloria Jean's Coffees cũng vừa chịu chung số phận với The KAfe.

Thời gian qua dư luận đổ dồn sự chú ý vào việc đóng cửa The KAfe của Đào Chi Anh mà không để ý rằng một ông lớn trong ngành cũng đã rời khỏi Việt Nam. Gloria Jean’s Coffees, thương hiệu cà phê phổ biến tại Úc, đã “ngậm ngùi” đóng cửa quán cà phê cuối cùng tại Grand View, Phú Mỹ Hưng, trong tháng 4 này. Sự kiện đáng buồn này cũng đánh dấu 10 năm thâm nhập thị trường Việt Nam của Gloria Jean’s.

Năm 2006, tập đoàn cà phê đa quốc gia Gloria Jean's đến Việt Nam thông qua hợp đồng nhượng quyền (franchise) với một công ty trong nước.

Khi đó, ông Billy Sin, Giám đốc kinh doanh khu vực châu Á khẳng định Việt Nam, cũng giống một số nước trong khu vực như Thái Lan, Malaysia... là thị trường tiềm năng để phát triển ngành dịch vụ đồ uống. Dù là nước xuất cà phê lớn nhất, nhì thế giới, Việt Nam chỉ có thế mạnh về cà phê robusta, còn Gloria Jean's tập trung phát triển cà phê arabica nên "cũng không ảnh hưởng gì".

Tuy nhiên mọi chuyện không dễ như tưởng tượng của ông Billy Sin. Sau gần 6 năm tiến vào Việt Nam, Glorian mới chỉ mở được 6 cửa hàng tại khu vực thành phố Hồ Chí Mình, tốc độ phát triển khá chậm so với các chuỗi còn lại.

Đến năm 2012, “biểu tượng” của Gloria Jean’s trên đường Đồng Khởi đã bị đóng cửa do chi phí thuê mặt bằng quá cao trong khi lợi nhuận từ kinh doanh không đáp ứng nổi. Đến cuối năm 2015, số chuỗi cà phê Gloria tại thành phố Hồ Chí Minh giảm một nữa và tiếp tục giảm xuống còn 2 cửa hàng vào cuối năm 2016.

Tính đến thời điểm hiện tại, toàn bộ hệ thống Gloria Jean’s Coffees đã đóng cửa. Fanpage Gloria ngừng cập nhật từ tháng 12/2016 và website của thương hiệu tại Việt Nam đã không tồn tại. Gloria tại khu vực hồ Con Rùa, một trong hai cửa hàng “sống sót” cuối cùng, đã nhường chỗ cho Highland.

Chị Nguyễn Phi Vân, người đầu tiên đưa Gloria Jean’s Coffees vào Việt Nam, đã từng nhận định, nguyên nhân thất bại ban đầu là việc rập khuôn mô hình từ công ty mẹ. “Sai lầm đáng tiếc của những người nhận nhượng quyền khi đó là sợ sai nên đã áp dụng nguyên xi mô hình Gloria Jean’s tại Úc vào các khu vực khác. Chúng tôi cũng vậy”, chị nói.

Dù về sau, Gloria Jean’s cho phép người mua nhượng quyền chỉ giữ lại những yếu tố cốt lõi của thương hiệu, còn lại cải tiến cho phù hợp với từng thị trường nhưng vấn đề kinh doanh vẫn không khả quan. Chi phí mặt bằng quá cao cộng thêm sự xuất hiện của đối thủ ngoại Starbucks và sự trỗi dậy của chuỗi quán cà phê bản địa như The Coffee House, Phúc Long, Urban Station hay Trung Nguyên đã đánh bại thương hiệu cà phê lớn đến từ Úc.

Thực tế, Việt Nam không phải là nơi duy nhất Gloria Jean’s Coffee không đạt kết quả như mong muốn. Năm 1992, thương hiệu này đã vào thị trường Indonesia và nhanh chóng mở 15 cửa hàng. Tuy nhiên, họ cũng nhanh chóng đóng cửa gần hết số cửa hàng đó và hiện tại chỉ còn 2. Nguyên nhân thất bại được cho là do người nhận nhượng quyền khi đó chỉ lo mở rộng hệ thống cửa hàng mà không tìm hiểu kỹ nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng khu vực.

HỒNG LAM/Trí Thức Trẻ

Xem thêm

Vingroup ký thỏa thuận nguyên tắc trị giá 16.000 tỷ trong 5 năm với Gỗ Trường Thành

Theo Thoả thuận giữa hai bên, trong thời hạn 5 năm kể từ ngày ký, Tập đoàn Vingroup sẽ đặt hàng TTF sản xuất các mặt hàng đồ gỗ với tổng trị giá là 16.000 tỷ đồng. Các sản phẩm do TTF cung cấp bao gồm một số đồ ngoại thất, đồ nội thất, ván sàn và các thành phẩm bằng gỗ khác....

Theo tin từ Vingroup (mã chứng khoán VIC), ngày 05/05/2017, Tập đoàn và Công ty CP Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành (TTF) đã ký Thỏa thuận nguyên tắc chỉ định Nhà cung cấp chiến lược, với tổng trị giá lên đến 16.000 tỷ đồng. Đây là hợp đồng cung ứng đồ gỗ lớn nhất Việt Nam cho đến thời điểm hiện tại. Theo Thoả thuận giữa hai bên, trong thời hạn 5 năm kể từ ngày ký, Tập đoàn Vingroup sẽ đặt hàng TTF sản xuất các mặt hàng đồ gỗ với tổng trị giá là 16.000 tỷ đồng. Các sản phẩm do TTF cung cấp bao gồm một số đồ ngoại thất, đồ nội thất, ván sàn và các thành phẩm bằng gỗ khác, nhằm trang bị cho các dự án bất động sản nhà ở của Vingroup trên toàn quốc.

TTF là một trong những Tập đoàn chế biến gỗ có kinh nghiệm lâu năm tại Việt Nam với hệ thống 8 nhà máy. Ngoài ra, TTF còn có 3 công ty trồng rừng và 1 lâm trường trồng rừng tại Dak Nông, Dak Lak, Phú Yên, thực hiện dự án 100.000 rừng trồng tại Việt Nam. Theo Vingroup, việc ký hợp đồng cung ứng đồ gỗ kỷ lục Việt Nam đến thời điểm hiện tại sẽ giúp hai bên tối ưu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh và mở ra các định hướng hợp tác phát triển giữa Vingroup và TTF trong tương lai.

Gỗ Trường Thành là một doanh nghiệp niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán từ năm 2008. Thời gian đầu, cổ phiếu TTF được nhà đầu tư ưa chuộng do hoạt động kinh doanh cơ bản tốt. Sau đó, do vấn đề mất cân đối tài chính, cổ phiếu đã bị ảnh hưởng. Suốt nhiều năm ròng, cổ phiếu giao dịch dưới mệnh giá. Sau đó, cổ phiếu TTF đã dần hồi phục, đạt ngưỡng hơn 40.000 đồng hồi năm 2016. Sự việc liên quan đến những bê bối tài chính của Trường Thành đã khiến cổ phiếu TTF giảm sâu, quay trở lại mức giá ~5.000 đồng đầu năm 2017. Hiện tại, cổ phiếu đang trong giai đoạn tăng giá, đạt 7.600 đồng/cp phiên giao dịch hôm nay.

Xem thêm

Bí quyết thành công trong mọi hoàn cảnh kinh doanh

Luôn dựa vào bản thân mình, lạc quan và chủ động tăng năng suất công việc sẽ giúp bạn vượt qua thời kỳ kinh tế khó khăn.

• Thất bại - bài học của mọi doanh nhân / Tỷ phú Richard Branson: 'Người chăm chỉ sẽ gặp may'

Kinh tế càng khó khăn, cơ hội càng nhiều, nhưng chỉ đến với những người mạnh mẽ, quyết đoán và kiên trì. Rất nhiều người e ngại khủng hoảng kinh tế. Rất nhiều người chờ đợi một phép màu thành công, để rồi nhận ra nó sẽ chẳng bao giờ tới.

Grant Cardone - triệu phú tự thân, kiêm chuyên gia huấn luyện kinh doanh nổi tiếng của Mỹ cho rằng chúng ta đang sống trong thời kỳ mà ông gọi là "giết gì ăn nấy". Người ta chỉ thành công khi chủ động sáng tạo. Trên Entrepreneur,ông đã chia sẻ những bí quyết để thành công trong mọi hoàn cảnh.

Grant Cardone là triệu phú tự thân nổi tiếng của Mỹ. Ảnh: Lesterdiaz Online

1. Đừng trông chờ vào ai cả

Thành công sẽ chẳng bao giờ tới nếu bạn không tự đứng trên đôi chân mình. Số phận của bạn là do bạn quyết định. Bước ngoặt của cuộc đời tôi bắt đầu khi quyết định bỏ trợ cấp thất nghiệp của Chính phủ và đi tìm việc làm. Tôi tốt nghiệp ngành kế toán, nên làm việc trên giàn khoan dầu ở vịnh Mexico rõ ràng không phải công việc lý tưởng. Nhưng việc chấp nhận làm bất kỳ điều gì để thay đổi cuộc sống đã giúp tôi tự tin và đạt nhiều thành tựu trong công việc sau này.

2. Luôn giả sử nền kinh tế vẫn còn khó khăn

Hãy luôn cẩn trọng và đừng chủ quan với công việc. Hãy khiến bản thân mình giá trị đến mức  sếp không bao giờ phải xem xét có nên sa thải bạn hay không. Tình hình kinh tế hiện nay đòi hỏi bạn phải nghĩ và làm nhiều hơn những gì mình được yêu cầu. Tốt nhất là luôn chủ động tìm cách tăng doanh thu và lợi nhuận. Bạn cũng có thể kiếm việc làm thêm hoặc bắt đầu tự kinh doanh. Hãy chia sẻ với gia đình mình về những vấn đề tài chính cũng như dự định trong sự nghiệp để họ  đỡ bạn.

3. Chủ động

Khi lập công ty đầu tiên, kinh tế khó khăn khiến tôi gặp nhiều trở ngại đến mức từng muốn bỏ cuộc. Tình hình chỉ thay đổi khi tôi nhìn nhận lại mọi việc và quyết định phải tăng cường độ làm việc lên gấp 10 lần. Mỗi ngày, tôi cố gắng gọi 30 - 40 cuộc điện thoại chào hàng, thay vì 3 hay 4 cuộc như trước đây. Đừng hiểu lầm ý tôi. Tôi không chê bạn lười nhác. Nhưng bạn hoàn toàn có thể tạo ra sự khác biệt nếu hoàn thành nhiều công việc hơn. Hãy lập lại kế hoạch công việc, sử dụng công nghệ tiên tiến để tăng năng suất hoặc giới hạn thời gian cho các buổi họp.

4. Lạc quan

Tương lai luôn tươi sáng với những người tích cực. Hãy luôn lạc quan để tạo nên sự khác biệt. Trong cuộc sống, không ít lần chúng ta sẽ phải đương đầu với những sự kiện không may, như khủng hoảng kinh tế hay thảm họa thiên nhiên. Chưa bao giờ tôi chứng kiến nhiều người tìm đến những thú vui sa đọa để giải tỏa căng thẳng như ngày nay. Vì thế, hãy tỏ ra lạc quan bằng cách luôn tập trung vào công việc và đừng quên nở nụ cười dù trong bất kì hoàn cảnh nào.

5. Tăng hiện diện

Ngày nay, được nhiều người biết và nhắc tới mình là điều vô cùng quan trọng. Hiện diện là thách thức lớn nhất với một doanh nghiệp. Bạn sẽ chẳng thể thành công nếu khách hàng tiềm năng không biết bạn là ai và không nghĩ tới bạn khi họ có nhu cầu. Nhưng tin vui là với sự giúp đỡ của truyền thông xã hội, bạn có nhiều cơ hội để quảng bá bản thân hơn bao giờ hết. Hiện tôi viết blog mỗi ngày, làm 5 video mỗi tuần, đóng góp ít nhất 200 bài viết trên mạng xã hội mỗi tháng, và vẫn tiếp tục sử dụng phương thức quảng cáo qua báo giấy và thư điện tử. Những cách này hiệu quả hơn hẳn việc gọi điện trực tiếp cho khách hàng.

Chẳng ai muốn có suy thoái kinh tế, nhưng hãy biến việc này thành cơ hội nổi bật cho bản thân mình và giành lấy thị phần. Đừng ngại cho thế giới thấy bạn nhiệt tình và sẵn sàng như thế nào. Hãy ý thức rằng thái độ và khả năng vượt khó sẽ quyết định số phận của bạn.

Hà Tường

Xem thêm

“Thời điểm tuyệt vời để kinh doanh tại Việt Nam”

Ông Don Lam, Tổng giám đốc tập đoàn VinaCapital, chia sẻ với VnEconomy về triển vọng kinh doanh 2017...

Trước thềm Hội thảo kịch bản kinh tế Việt Nam 2017 ngày 9/3/2017 do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức tại Tp.HCM, ông Don Lam, Tổng giám đốc tập đoàn VinaCapital chia sẻ với VnEconomy về viễn cảnh kinh doanh 2017.

Lạc quan trong thận trọng

Theo ông, điều gì chờ đợi các doanh nghiệp tại Việt Nam trong năm 2017?

Chúng tôi tiếp tục nhìn nhận lạc quan trong thận trọng về môi trường kinh doanh của Việt Nam trong năm 2017. Kinh tế vĩ mô hiện tại đang trong giai đoạn ổn định, và GDP vẫn tiếp tục tăng trưởng. Tuy nhiên, Việt Nam sẽ cần phải để ý tới mức độ lạm phát và lãi suất trong năm nay.

Ngoài ra, Chính phủ nên lưu tâm tới một số nhân tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến Việt Nam, như việc Chính phủ Mỹ có thể sẽ có những chính sách thương mại mới mang tính bảo hộ, gây ảnh hưởng tới xuất khẩu của Việt Nam, đồng Nhân dân tệ mất giá có thể khiến xuất khẩu của Trung Quốc trở nên cạnh tranh hơn, Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) tăng lãi suất, và các vấn đề khác.

Tuy nhiên, Việt Nam trong những năm qua đã chứng tỏ khả năng phục hồi qua những biến động của nền kinh tế thế giới, và tôi hy vọng khả năng này sẽ tiếp tục diễn ra.

Theo ông, sẽ có những cơ hội đầu tư nào trong năm 2017 này?

Ngoài lĩnh vực tiêu dùng nội địa mà VinaCapital luôn chú trọng, chúng tôi nhìn thấy cơ hội đầu tư tiềm năng trong các lĩnh vực như cơ sở hạ tầng và có thể là cả lĩnh vực ngân hàng - ưu tiên hàng đầu của Chính phủ. Nếu điều kiện cho phép, chúng tôi sẽ chắc chắn đánh giá cơ hội đầu tư với những lĩnh vực này.

Bất động sản du lịch cũng là một lĩnh vực nhiều hứa hẹn. Lượng du khách đến Việt Nam đạt kỷ lục trong năm 2016 và được dự báo sẽ tiếp tục tăng trong năm nay. Cùng với đó, ngành du lịch Việt Nam vẫn chưa phát triển bằng cách nước láng giềng như Thái Lan và Malaysia, cho thấy tiềm năng vẫn còn rất lớn.

Thoái vốn thành công

Các quỹ do VinaCapital quản lý đã hoạt động thế nào trong năm 2016?

Các quỹ đều hoạt động rất tốt trong năm vừa qua. 2016 là một năm thành công của Vietnam Opportunities Fund (VOF), quỹ đầu tư hàng đầu của VinaCapital với việc quỹ này chuyển từ sàn phụ (Alternative Investment Market-AIM) sang sàn chính (Main Market) của thị trường chứng khoán London.

Đây là quỹ đầu tư tập trung vào Việt Nam đầu tiên niêm yết trên sàn này, và là tiền đề cho việc VOF vào rổ FTSE All-Shares index.

Kết thúc năm 2016, VOF là quỹ hoạt động hiệu quả nhất Việt Nam với mức tăng trưởng 25,5% (tính theo USD), gần gấp đôi mức tăng trưởng 13,4% của VN-Index (tính theo USD). VCG Partners Vietnam Fund, quỹ mở UCITsdo VinaCapital quản lý đạt mức tăng trưởng vững chắc 12,8%.

Ngoài ra, quỹ đầu tư bất động sản VinaLand đã thoái vốn thành công tại các tài sản chủ chốt, hoàn vốn cho các cổ đông, còn quỹ đầu tư vào cơ sở hạ tầng Vietnam Infrastructure Limited Fund (VNI) gần hoàn thành việc thoái vốn các danh mục của mình.

Những thương vụ thoái vốn nào thành công nổi bật trong năm vừa qua vậy?

Chúng tôi rất may mắn khi các quỹ đã có những thành công kể trong năm 2016. Quỹ VOF đã đầu tư vào Công ty Cổ phần gỗ An Cường và Bệnh viện Thái Hòa.

Chúng tôi cũng đã thoái vốn khoản đầu tư tại Công ty THHH Dược Hậu Giang với giá cao hơn giá thị trường. Ngoài ra, VinaCapital còn tham gia vào thương vụ hợp tác đầy hứa hẹn với Warburg Pincus trong lĩnh vực du lịch-khách sạn với phạm vi đầu tư không chỉ bó hẹp tại Việt Nam mà mở rộng ra Đông Nam Á.

Vậy còn điều gì khiến ông vẫn chưa hài lòng không?

Khi thẩm định các khoản đầu tư tiềm năng, chúng tôi đều nghiên cứu và khảo sát rất cẩn thận về hiệu quả trong khá khứ lẫn tiềm năng của dự án/doanh nghiệp trong tương lai. Quá trình thẩm định này rất quan trọng, nhưng nhiều khi cũng tốn rất nhiều thời gian.

VinaCapital cần phải tìm ra cách để rút ngắn thời gian, trong khi vẫn đảm bảo được hiệu quả để không bỏ lỡ bất kỳ một cơ hội tiềm năng nào.

Rót vốn vào ngành nào?

Các quỹ của VinaCapital sẽ đầu tư vào lĩnh vực nào trong năm nay?

Chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào các công ty hoạt động trong lĩnh vực tiêu dùng nội địa đang phát triển mạnhcủa Việt Nam. Sẽ là các công ty thực phẩm, đồ uống, vật liệu xây dựng, bất động sản, giáo dục và y tế. Các lĩnh vực này vẫn đang tiếp tục tăng trưởng vững chắc vì tiêu chuẩn sống của người Việt đang tăng lên.

Năm 2017 có thể sẽ nhiều thử thách hơn trong lĩnh vực đầu tư cổ phần, vì chỉ số lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (P/E) đã cho thấy dấu hiệu tăng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều công ty đang được định giá thấp trên thị trường.

Chúng tôi lạc quan và đặc biệt quan tâm đến những cơ hội mới trong lĩnh vực đầu tư tư nhân vì qua đó VinaCapital có thể chủ động giúp công ty phát triển, cùng với đó là các điều khoản đầu tư tốt hơn và có xu hướng sinh lời cao.

Theo ông, những chính sách nào sẽ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp và môi trường đầu tư tại Việt Nam trong năm nay?

Chúng tôi tin rằng các nỗ lực đang được thúc đẩy để giúp việc kinh doanh tại Việt Nam thuận lợi hơn sẽ mang đến nhiều lợi ích cho tất cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước ở mọi quy mô.

Việc cổ phần hóa và lên sàn của các doanh nghiệp nhà nước sẽ tiếp tục có lợi cho cả thị trường chứng khoán lẫn giá trị tài sản của Nhà nước. Những bước đi quan trọng này sẽ tạo niềm tin cho nhà đầu tư và gia tăng thanh khoản của thị trường.

Việc nâng sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài trong các ngân hàng có thể là một bước đi tích cực trong việc tái cơ cấu hệ thống ngân hàng, và những thay đổi trong cơ chế chính sách cũng sẽ cho phép Công ty Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng (VAMC) thực hiện tốt hơn nhiệm vụ xử lý nợ xấu.

“Thời điểm tuyệt vời để kinh doanh”

Theo ông, điều gì sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và môi trường đầu tư nói chung?

Chúng tôi tin rằng Chính phủ đang đi đúng hướng để khuyến khích tăng dòng vốn đầu tư vào Việt Nam. Chúng tôi cũng kỳ vọng các cải cách quan trọng để làm vững chắc hệ thống ngân hàng, khiến đầu tư từ khu vực tư nhân vào cơ sở hạ tầng trở nên hấp dẫn hơn, tăng tính minh bạch trong công tác cổ phần hóa và lên sàn, giảm thiểu các thủ tục hành chính và tiếp cận gần hơn tới tiêu chuẩn quốc tế.

Nếu áp dụng thành công, những thay đổi này sẽ tạo ra hiệu ứng rất tích cực, giúp nâng cao sức khỏe của các ngân hàng, khiến cho nền kinh tế trở nên mạnh hơn, gia tăng sự tự tin và số lượng tham gia của nhà đầu tư.

Nếu có một lời khuyên dành cho các chủ doanh nghiệp Việt Nam trong năm 2017, ông sẽ nói gì?

Đây là thời điểm tuyệt vời để kinh doanh tại Việt Nam. Tôi khuyến khích các chủ doanh nghiệp Việt Nam có can đảm để sáng tạo, đầu tư vào các lĩnh vực như công nghệ và marketing để xây dựng thương hiệu.

Hiện tại đang có rất nhiều công ty và thương hiệu tốt tại Việt Nam, và họ cần tìm những hướng đi mới để có thể cạnh tranh với các công ty nước ngoài hiện cũng đang rất hứng thú với thị trường này.

Theo Duy AnhVneconomy

Xem thêm

Làm thế nào để tham dự hội chợ nhượng quyền thương mại một cách hiệu quả?

Hội chợ nhượng quyền thương mại là cơ hội tốt cho bạn để làm quen với mô hình kinh doanh, hiểu rõ tình hình thị trường và đặc biệt là tìm kiếm cơ hội kinh doanh, cơ hội đầu tư. Tuy nhiên, để tham dự hội chợ nhượng quyền một cách hiệu quả, bạn nên ghi nhận những lời khuyên sau.

Đừng đi lòng vòng không có chủ đích

Tất cả các hội chợ nhượng quyền thương mại đều phát hành danh bạ hội chợ (directory) giới thiệu tất cả các thương hiệu, đơn vị tham gia hội chợ. Bạn có thể nhận được cuốn danh bạ đó khi làm thủ tục đăng ký tại quầy đăng ký tham dự trước khi đi vào cổng hội chợ; hay bạn cũng có thể tìm thấy danh bạ này trên các website chính thức của đơn vị tổ chức hội chợ.

Quyển danh bạ này có vai trò như một bản đồ hướng dẫn bạn, do vậy hãy bỏ ra ít nhất 15 phút nghiên cứu thật kỹ trước khi bắt đầu hành trình tham quan (hoặc tốt hơn bạn có thể nghiên cứu nó vào đêm hôm trước). Nghiên cứu sơ qua cuốn danh bạ và nên nhanh chóng chọn lọc các nhãn hiệu mục tiêu mà bạn muốn tham quan nhất. Sau đó, bạn nên sắp xếp một cách có hệ thống các gian hàng (booth) mà bạn cần ghé thăm và chuẩn bị thật kỹ các câu hỏi cần thiết (xem phần sau) và đặt mục tiêu về thông tin mà bạn cần thu thập. Sau khi bạn hoàn thành các cuộc ghé thăm trong danh sách mục tiêu, bạn có thể thoải mái tham quan để tìm thêm những thông tin mới hay những cơ hội ngoài mong đợi.

Phải bảo đảm chắc chắn là bạn đang làm việc với một đơn vị nhượng quyền thật sự

Trong một hội chợ có rất nhiều đối tượng tham dự, có những đơn vị tham gia hội chợ nhượng quyền không phải là những đơn vị nhượng quyền thật sự. Rất nhiều đơn vị tham gia hội chợ nhượng quyền thương mại chỉ để giới thiệu những cơ hội kinh doanh, tìm nhà phân phối cho các hệ thống phân phối đa cấp. Bạn cần phân biệt rõ sự khác nhau giữa cơ hội kinh doanh và cơ hội nhượng quyền và nắm vững những lợi ích của từng loại. Những công ty giới thiệu những cơ hội kinh doanh như trên có thể tìm được các đối tác kinh doanh tại hội chợ, nhưng thật sự họ không phải là đối tác nhượng quyền của bạn.

  

Làm sao để xác định rõ ràng bạn đang giao dịch với một đơn vị nhượng quyền thương mại thật sự?

Trước tiên, đơn giản là hãy hỏi thẳng thắn người đại diện công ty là thương hiệu họ có thật sự là một thương hiệu nhượng quyền thương mại không.

Kế đến, yêu cầu người đại diện giới thiệu mô hình kinh doanh, phương thức chuyển giao nhượng quyền, cách thức đào tạo, chính sách hỗ trợ... những yếu tố cơ bản thường có của một đơn vị kinh doanh nhượng quyền thương mại. Một đơn vị nhượng quyền thương mại thật sự có thể cung cấp cho bạn một cách rõ ràng, mạch lạc các thông tin trên cùng với cách thức họ nhân rộng hệ thống, quy trình kinh doanh, các hệ thống và cách thức đào tạo người nhận nhượng quyền...

Bạn cần chuẩn bị kỹ danh sách các câu hỏi. Và dĩ nhiên, thông thường các công ty nhượng quyền có thể trả lời cho bạn một cách rõ ràng. Bạn phải đảm bảo rằng khi rời khỏi hội chợ, bạn đã có được những thông tin cơ bản và hữu ích nhất để so sánh giữa các cơ hội bạn đang lựa chọn. Bạn cần có ít nhất từ 3 đến 5 câu hỏi quan trọng nhất được trả lời để giúp bạn đưa ra quyết định đầu tư.

Đây là những câu hỏi tham khảo được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên:

Phí nhượng quyền ban đầu là bao nhiêu, khoản đầu tư để bắt đầu kinh doanh là bao nhiêu, phí nhượng quyền hàng tháng như thế nào, phí đóng góp marketing là bao nhiêu?

Bao nhiêu thời gian mà người nhận nhượng quyền cần phải đầu tư để làm việc tại cơ sở kinh doanh trong 2 năm đầu tiên? Bên nhượng quyền ước tính khoảng thời gian này dựa trên các yếu tố nào?

Những loại hình và nội dung đào tạo gì mà người nhận nhượng quyền sẽ nhận được, hệ thống hỗ trợ liên tục như thế nào?

Những đặc điểm chính để hệ thống nhượng quyền này thành công là gì? Những yếu tố nào có thể là rủi ro thất bại của hệ thống này (câu này thường ít được trả lời)?

Có những yêu cầu đặc biệt nào về kỹ năng để tham gia hệ thống không? (Ví dụ, có những hệ thống nhượng quyền yêu cầu người nhận có những bằng cấp cụ thể như CPA hay bằng dược sĩ...)

Là một người nhận nhượng quyền mới, bạn có được độc quyền trong khu vực bạn dự tính kinh doanh không? Nếu không, thì bao nhiêu cửa hàng hay người nhận nhượng quyền có thể có trong khu vực của bạn?

Những lời khuyên trên chỉ là những gợi ý cơ bản, bạn cần hỏi các chuyên gia có kinh nghiệm chi tiết các thông tin khác mà bạn cần biết khi thương lượng với một đơn vị nhượng quyền thương mại.

Vân Anh

Theo www.nhuongquyenvietnam.com

Xem thêm

Những mẹo hay cho doanh nhân thường xuyên phải đi công tác

Một doanh nhân bận rộn luôn tìm mọi cách để tiết kiệm từng giây phút một cho công việc của mình. Bởi vậy, việc sắp xếp, chuẩn bị đồ đạc cho những chuyến công tác xa tưởng chừng như là điều nhỏ nhặt nhưng lại đóng một vai trò quan trọng.

1. Ngưng tốn thời gian cho việc chọn màu quần áo

Tốt hơn hết bạn nên cho quần áo cùng một gam màu, đặc biệt là gam màu tối bởi bạn sẽ không còn phải bận tâm về chuyện phối đồ sao cho hợp. Hơn thế nữa, quần áo tối màu sẽ dễ dàng che đi những vết bẩn mà bạn không hề mong muốn.

2. Hãy chuẩn bị sẵn một túi đồ nhỏ với những vật dụng cá nhân cần thiết

Là một doanh nhân, việc phải lên máy bay và đi công tác xa bất cứ lúc nào là chuyện không thể nào tránh khỏi. Vì vậy, một chiếc túi nhỏ đã được chuẩn bị các dụng cụ cần thiết như sữa tắm, dầu gội đầu, dao cạo râu, sạc điện thoại.. là điều vô cùng cần thiết. Bạn không những có thể tiết kiệm được thời gian mà còn tránh việc quên một số thứ lặt vặt nhưng lại rất cần thiết cho chuyến đi.

3. Kiểm tra trọng lượng tối đa của hành lý được phép đưa lên máy bay

Một việc quan trọng không kém đó là kiểm tra giới hạn trọng lượng của hành lý mà hãng hàng không bạn chọn cho phép, bởi các chính sách về trọng lượng tối đa của hành lý giữa các hãng hàng không là khác nhau.

4. Mang theo tối đa 2 bộ vest

2 bộ vest là đủ đối với nam. Còn đối với phụ nữa thì nên chọn 2 blazer đi kèm 2 chiếc quần âu và một chiếc áo sơ mi. Khi lên máy bay, bạn chỉ cần mặc những một chiếc quần âu kết hợp với một chiếc áo phông đơn giản, thoái mái.

5. Học cách gấp áo mà không bị nhàu

Sẽ là một điều vô cùng khó chịu nếu bạn phải mặc chiếc áo sơ mi nhàu nhĩ để đi gặp đối tác do bị gấp không đúng cách. Để tránh điều này bạn nên tìm hiểu một số mẹo vặt để gấp quần áo sao cho đúng cách, không bị nhàu. Điều đầu tiên, hãy lộn mặt trong của chiếc áo ra ngoài rồi gấp như bình thường. Sau đó bạn nên chèn xung quanh bằng những vật dụng mềm như áo phông để tránh chiếc áo sơ mi của bạn không bị gập. Cuối cùng, bạn hãy dùng chiếc thắt lưng của mình để cuốn quanh bên trong phần cổ áo để giữ nếp.

6. Xếp đồ vào va li theo thứ tự cân nặng

Để tránh làm hỏng đồ dể vỡ như thủy tinh, đồ sứ hoặc những vật dụng nhỏ khác hay đơn giản là để tránh làm nhàu quần áo, bạn nên để những vật dụng nặng xuống dưới đáy va li, tiếp đó là để quần áo và những vật dụng có kích thước nhỏ lên trên.

7. Kiểm tra pin sạc dự phòng

Một cục pin sạc phòng là rất cần thiết cho những chuyến đi công tác xa của bạn, phòng trường hợp tất cả các thiết bị di động bao gồm điện thoại, máy tính bảng của bạn đều "chết đói" và có thể sập nguồn bất cứ lúc nào. Trong nhiều trường hợp, bạn thậm chí không cần phải mang theo cục sạc mà chỉ cần một cục pin dự phòng là đủ.

8. Scan/ chụp ảnh hộ chiếu, bằng lái xe, thẻ tín dụng, chứng minh thư....

Bạn nên chụp hoặc scan ảnh hộ chiếu, bằng lái xe, thẻ tín dụng, chứng minh thư để phòng trường hợp những giấy tờ quan trọng đó có thể bị rơi hoặc bị đánh cắp, bạn vẫn có thể đăng tin để tìm lại.

9. Chọn cố định một khách sạn

Nếu bạn thường xuyên phải đi công tác tại một nơi cố định, tốt hơn hết bạn nên trở thành "khách quen" của một khách sạn nào đó. Bởi lẽ, đôi khi bạn có thể để lại một số đồ dùng cần thiết như quần áo và một số vật dụng cá nhân khác ở khách sạn, như vậy hành lý cho chuyến đi tiếp theo của bạn sẽ nhẹ nhàng hơn.

Đức Quỳnh (Theo NDH/BI)

Xem thêm

Thị trường bán lẻ Việt Nam: Kẻ bỏ cuộc chơi, người muốn nhập cuộc

Hóa ra, thị trường bán lẻ Việt Nam cũng chẳng “dễ ăn” như nhiều người tưởng, bởi thực tế cũng đã hết ông lớn này đến ông lớn kia ra đi, hoặc báo cáo thua lỗ. Sự chật chội của thị trường bán lẻ Việt liệu còn đủ sức hấp dẫn nhà đầu tư ngoại.     

Cửa hàng của FamilyMart hiện đang thua lỗ ở Việt Nam.

Khi đại gia cũng lỗ

Thị trường bán lẻ Việt Nam xôn xao sau thông tin từ Reuters cho biết, FamilyMart đang đau đầu vì thua lỗ tại các thị trường Việt Nam, Thái Lan và Indonesia.

Thậm chí, Reuters dẫn lời ông Koji Takayanagi, Chủ tịch Tập đoàn FamilyMart UNY, đơn vị hiện sở hữu chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn thứ hai tại Nhật Bản cho biết, vì thua lỗ, FamilyMart sẽ không “đổ thêm nguồn lực vào đầu tư nữa”.

Đại diện FamilyMart Việt Nam cũng đã xác nhận thông tin này, đồng thời nhấn mạnh việc “không rút khỏi thị trường Việt Nam”, mà chỉ là không đổ thêm vốn để đầu tư hơn mức hiện tại.

Trong khi đó, thông tin Parkson tiếp tục kinh doanh thua lỗ tại thị trường Việt Nam càng làm cho thị trường bán lẻ Việt Nam phủ thêm một màn u ám.

Thông tin từ Parkson Retail Asia (đơn vị sở hữu hệ thống Parkson tại Việt Nam), thì 3 tháng đầu năm nay, Parkson Việt Nam chỉ đạt doanh thu khoảng 123 tỷ đồng, giảm 15% so với cùng kỳ năm trước và tiếp tục chịu lỗ thêm khoảng 19 tỷ đồng.

Thậm chí, nếu tính theo năm tài chính - bắt đầu từ tháng 7 năm trước đến hết tháng 6 năm sau, thì Parkson đã lỗ tới gần 50 tỷ đồng trong vòng 9 tháng qua.

Chưa biết tính toán cả năm tài chính, Parkson sẽ lỗ bao nhiêu, bởi còn 3 tháng nữa để nhà bán lẻ đến từ Malaysia này “vùng vẫy”, nhưng con số chắc sẽ không khả quan. 2/3 năm tài chính đã thua lỗ lớn và chính các nhà lãnh đạo của Parkson đã phải thừa nhận rằng, môi trường bán lẻ ở Việt Nam đang hết sức khó khăn trong bối cảnh “thị trường ngày càng chật chội”.

Vì kinh doanh thua lỗ, Parkson trong năm ngoái đã phải lần lượt đóng cửa các trung tâm thương mại của mình ở Hà Nội và TP.HCM, tiếp tục gây sốc cho thị trường bán lẻ Việt Nam, sau khi đã có không ít nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực này rời bỏ thị trường Việt Nam.

Metro Cash & Carry, Best Carings… là những ví dụ khá điển hình. Chưa kể, còn hàng loạt cái tên Việt Nam cũng đã nhanh chóng nói lời chia tay với thị trường bán lẻ, từ Wonderbuy, HomeOne, rồi Sapomart…

Rõ ràng, dù rất nhiều tiềm năng, với dự báo của Hiệp hội Các nhà bán lẻ Việt Nam, là có thể đạt doanh thu gần 180 tỷ USD vào năm 2020, song thị trường bán lẻ Việt Nam cũng không hề “dễ xơi”. Lý do, có thể như Parkson thừa nhận, là thị trường “ngày càng chật chội”.

Cạnh tranh trên thị trường này đã trở nên gay gắt hơn. Theo số liệu của Bộ Công thương, cả nước có hơn 700 siêu thị, 132 trung tâm thương mại, chưa kể hàng trăm cửa hàng tiện lợi có thương hiệu khác. Đến năm 2020, theo quy hoạch, cả nước sẽ có khoảng 1.200 - 1.500 siêu thị, 180 trung tâm thương mại, 157 trung tâm mua sắm…

Trong khi đó, mô hình chợ truyền thống tồn tại khắp các hang cùng ngõ hẻm ở Việt Nam, cũng vẫn có chỗ đứng đáng kể trong con mắt người tiêu dùng Việt Nam. Đúng là thị trường đã trở nên quá chật chội.

Ra đi hay ở lại?

Dù thị trường bán lẻ Việt Nam đang dần cạnh tranh gay gắt hơn, có những kẻ đã ra đi, nhưng người đến vẫn không ít. Khi khắp các đường phố Hà Nội hay TP.HCM, hai thị trường bán lẻ lớn nhất cả nước, tràn ngập các chuỗi cửa hàng Cicle K, Vinmart và sắp tới, sẽ là sự xuất hiện của 7-Eleven, thì dư luận hiểu rằng, sức hấp dẫn của thị trường bán lẻ Việt Nam vẫn rất lớn.

Ngay cả FamilyMart, dù đang thua lỗ lớn, vẫn kiên trì ở lại, thì điều đó có nghĩa, sẽ còn nhiều hơn nữa các nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ tìm đến Việt Nam.

Chuỗi siêu thị BigC vẫn sẽ được mở rộng. Aeon Mall mới đây đã công bố xây dựng trung tâm thương mại thứ hai tại Hà Nội ở Hà Đông. Auchan, đại gia bán lẻ Pháp, đối thủ của các ông lớn như Wal-Mart, Carrefour, Lotte, Metro, Big C… cũng đang dần từng bước “gửi chân” vào thị trường Việt.

Một báo cáo vừa được Grant Thornton Việt Nam công bố vào cuối tháng 4 vừa qua cho biết, Việt Nam vẫn là thị trường đầu tư “hấp dẫn” và “rất hấp dẫn”. Trong đó, theo Grant Thornton Việt Nam, thì thực phẩm - đồ uống và bán lẻ vẫn là những ngành hấp dẫn đầu tư nhất.

Năm 2016, Hệ thống bán lẻ Vimart và Vinmart+, VinPro của Vingroup ghi nhận mức doanh thu từ bán hàng tại siêu thị và cửa hàng tiện ích là 2.120 tỷ đồng, tăng 21% so với cùng kỳ năm trước. 3 tháng đầu năm nay, doanh thu bán lẻ của Vingroup đã là 2.367 tỷ đồng.

Những con số cho thấy, nếu biết kinh doanh, các nhà đầu tư vẫn có thể thắng lớn trên thị trường bán lẻ Việt Nam và đó là lý do có thể lý giải vì sao, trong khi thị trường bán lẻ Việt Nam đã “chật chội”, mà AEON vẫn mở thêm trung tâm thương mại, 7-Eleven vẫn ngấp nghé vào Việt Nam.

Tuy vậy, ở một khía cạnh khác, cũng phải tiếp tục lo ngại về sự xuất hiện ngày càng dày đặc của các thương hiệu bán lẻ tại Việt Nam. Tại các phiên họp thường kỳ Chính phủ những tháng gần đây, vấn đề này là một trong những nội dung luôn được các thành viên Chính phủ nhắc đến với một sự quan ngại khá rõ ràng.

Thậm chí, trong báo cáo trình Chính phủ tại phiên họp thường kỳ Chính phủ tháng 4 vừa qua, Bộ Kế hoạch và Đầu tư một lần nữa đã nhấn mạnh việc phải tăng cường các biện pháp quản lý doanh nghiệp đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực phân phối bán lẻ.

“Phải kiểm tra và xử lý các vi phạm của các doanh nghiệp phân phối nước ngoài trong việc chấp hành quy định tại Thông tư số 34/2013/TT-BCT ngày 24/12/2013 của Bộ Công thương. Bổ sung quy định nhằm quản lý chặt chẽ trường hợp doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thành lập nhiều pháp nhân kinh doanh dưới cùng một thương hiệu để lách quy định kiểm tra nhu cầu kinh tế (ENT)”, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đề xuất.

Nguyên Đức (Theo Báo Đầu Tư)

Xem thêm